從英語到全學科的拓展是新東方在線的第二次戰略轉折，據孫暢介紹，2009年前后，新東方在線等年營收達到2000萬，其中B2B業務占了很大的比重，但C端影響力很小。

雖然這份宏圖偉業沒能完成，但我把它們分成了幾個種類。#2自撓其癢用“自撓其癢”法尋找創業靈感時可以用以下問題引導思路：1.我有什么問題還沒找到解決方案嗎?2.有哪些我會喜歡但現在還不存在的產品或服務?“自撓其癢”還有一個好處：你可以尋找還未被滿足的需求，從而發現有潛力的創業靈感。

如果成長發展方面改了也沒用，你可以往下走，不斷迭代，直到創意奏效。技術已經成型，但市場和客戶還未準備好接受這個產品。2.只發展到足以做實驗的程度。

畢竟，在好的執行和競爭優勢面前，新穎度并沒有那么重要。我的終極目標是要建立一個創業點子索引。

問問看你自己：•我堅信什么能給世界帶來極大的改變?•我的內心召喚我去做什么?•我的目的是什么?#6解決一個難題成功的創業就是解決問題。

Snapchat還有很多讓人眼前一亮的功能，比如——吐彩虹!參考問題：•我有沒有什么新穎的增長黑客(Growthhack)方法能用在企業上?•我能在現有的業務基礎上增加什么新技術?•我對現有企業試圖解決的問題有沒有解決方案?•我在現有市場能不能找到新的針對客戶群體?#16類推另一種找到創業公司的有效驚喜的方法就是類推。360直接IPO，讓那些喜歡刀口舔血炒作借殼的游資情何以堪?360回歸A股曾經讓很多人激動不已，為啥?周鴻祎曾說360回歸成本高達100億美元，抱著這數字，炒家們就在算了，刨除創始人周鴻祎等老股東，剩下的都需要融資，其中向財團貸款就將近200億人民幣

供給：現在由于國內供給不足，無法滿足廣大用戶消費升級的需求，比如說更高品質的產品、奢侈品等，所以我們需要去進行供給側改革，應對消費升級。圖片位置、項目符號等等也要盡可能統一;對齊：對齊會讓PPT更加有次序，在翻頁的過程中，正文的位置、標題的位置都是對齊的，投資人在觀看的過程中不會很大的跳躍感;層次：從每一頁到整個PPT都需要有層次，都要有重點突出的東西，有基本的敘述邏輯。

編者按：一份讓人舒適的PPT是對投資者的尊敬。其次，所謂的商業邏輯，就是將價值創造的各個主體寫的全面，每個主體之間傳遞價值的路線寫的清晰，關系必須明了，到底是從上向下還是從前往后傳遞，滿足這些要求的這張圖就能將商業模式描繪清楚。